樊登可复制的领导力2021升级版

樊登,关注创业、读书、企业管理等话题的人都不陌生。

从 2013 年创业至今,樊登读书成为知识付费领域最成功的 IP 之一。

2020年,樊登读书官方宣布总注册用户数突破4000万;

樊登读书在抖音平台认证的账号有103个,累计粉丝超过1亿;

年营收超10亿;

樊登还著有《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》、《低风险创业》 《可复制的沟通力:樊登的10堂沟通课》等十余本书籍。

而纵观樊登其人的经历,一个妥妥地从学霸到主持人再到创业者的跨界达人,人生可谓各种跳。他身上贴着学霸、主持人、创业者、知识付费第一人等标签。

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01.

反脆弱≠坚强

警惕能力陷阱和资源陷阱

何为反脆弱?樊登曾说,反脆弱就是当你知道黑天鹅事件一定会发生时,必须具备的一种能力——变得更好,而不是更糟糕。

如何理解?把玻璃杯和铁球扔在地上,玻璃杯碎了但铁球没变化。显然,玻璃杯是脆弱的,那铁球就是反脆弱的吗?不是,在不确定的事发生时保持不变,是坚强。

反脆弱≠坚强,在不确定性中受益的能力,才叫反脆弱。就好比如接种疫苗,疫苗本身是病毒,但是它会让你的身体变得更具有抵抗力,这就是反脆弱。

樊登在《低风险创业》一书中提到,很多创业者不是先为自己设计一套反脆弱结构的商业模型,而是先考虑自己擅长做什么,有哪些便利条件和资源,也就是能力陷阱和资源陷阱。

能力陷阱指的是在生活或工作中,大多数人都乐于去做那些自己擅长的事。这是一个正向循环,因为你做的次数多,所以你更擅长;因为你更擅长,所以你就更愿意去做。但这也大大束缚了创业者的想象力和选择权,只是想怎么把这个生意做得更大更多,而忽视了如何对冲风险。樊登可复制的领导力2021升级版百度网盘下载

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而资源陷阱则是过于看重资源的作用,创业前一定要事先准备好足够的资源、人力、空间和资金,导致进度缓慢。

观察那些在混乱中依然获得成长的卖家,会发现它们的共性——对企业经营有着超长线的心态,品牌、供应链、管理、渠道等早已写进企业规划并落地。这些具有前瞻性的反脆弱规划布局,让他们在亚马逊封号潮的混乱下,依然保持高速增长。樊登可复制的领导力2021升级版资源下载

但这些正是如今大部分卖家们所欠缺的。

02.

大量管理者的问题都出在了领导力上

现实是,跨境电商行业的管理基建太弱,而其中大量管理者的问题都出在了领导力上。

管理和领导的区别在哪?樊登可复制的领导力2021升级版资源分享

管理是“管人理事”,重在守江山。而领导就是要带领团队,从现在的地方,去还没有去过的地方,即“打江山”。

用樊登的话说就是,管理者是通过别人来完成工作的人,领导者则是通过营造氛围来提升绩效的人。

营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿,激发他们的工作热情。只有这样,才能为企业留住人才,吸引人才,使企业获得持续健康的发展。

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举个简单的例子,《亮剑》中李云龙打仗总是冲在最前面就是营造氛围。每次给大家演讲,他就说:“狼走千里吃肉,狗走千里吃屎”,跟士兵打架,“能打过我的有肉吃,打不过我的别他娘的吃肉。”

所以,作为领导者要能鼓舞人心,并将这种氛围传达给团队。尤其是在不确定性充斥着整个行业的现在,作为团队的leader,你要做的是:稳定军心、鼓舞士气,让团队成员坚信目标是可以实现的,从而带领团队打一次一次的胜仗。

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