樊登可复制的领导力2021升级版
樊登可复制的领导力2021升级版
樊登，关注创业、读书、企业管理等话题的人都不陌生。
从 2013 年创业至今，樊登读书成为知识付费领域最成功的 IP 之一。
2020年，樊登读书官方宣布总注册用户数突破4000万；
樊登读书在抖音平台认证的账号有103个，累计粉丝超过1亿；
年营收超10亿；
樊登还著有《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》、《低风险创业》 《可复制的沟通力：樊登的10堂沟通课》等十余本书籍。
而纵观樊登其人的经历，一个妥妥地从学霸到主持人再到创业者的跨界达人，人生可谓各种跳。他身上贴着学霸、主持人、创业者、知识付费第一人等标签。
樊登可复制的领导力2021升级版
01.
反脆弱≠坚强
警惕能力陷阱和资源陷阱
何为反脆弱？樊登曾说，反脆弱就是当你知道黑天鹅事件一定会发生时，必须具备的一种能力——变得更好，而不是更糟糕。
如何理解？把玻璃杯和铁球扔在地上，玻璃杯碎了但铁球没变化。显然，玻璃杯是脆弱的，那铁球就是反脆弱的吗？不是，在不确定的事发生时保持不变，是坚强。
反脆弱≠坚强，在不确定性中受益的能力，才叫反脆弱。就好比如接种疫苗，疫苗本身是病毒，但是它会让你的身体变得更具有抵抗力，这就是反脆弱。
樊登在《低风险创业》一书中提到，很多创业者不是先为自己设计一套反脆弱结构的商业模型，而是先考虑自己擅长做什么，有哪些便利条件和资源，也就是能力陷阱和资源陷阱。
能力陷阱指的是在生活或工作中，大多数人都乐于去做那些自己擅长的事。这是一个正向循环，因为你做的次数多，所以你更擅长；因为你更擅长，所以你就更愿意去做。但这也大大束缚了创业者的想象力和选择权，只是想怎么把这个生意做得更大更多，而忽视了如何对冲风险。樊登可复制的领导力2021升级版百度网盘下载
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而资源陷阱则是过于看重资源的作用，创业前一定要事先准备好足够的资源、人力、空间和资金，导致进度缓慢。
观察那些在混乱中依然获得成长的卖家，会发现它们的共性——对企业经营有着超长线的心态，品牌、供应链、管理、渠道等早已写进企业规划并落地。这些具有前瞻性的反脆弱规划布局，让他们在亚马逊封号潮的混乱下，依然保持高速增长。樊登可复制的领导力2021升级版资源下载
但这些正是如今大部分卖家们所欠缺的。
02.
大量管理者的问题都出在了领导力上
现实是，跨境电商行业的管理基建太弱，而其中大量管理者的问题都出在了领导力上。
管理和领导的区别在哪？樊登可复制的领导力2021升级版资源分享
管理是“管人理事”，重在守江山。而领导就是要带领团队，从现在的地方，去还没有去过的地方，即“打江山”。
用樊登的话说就是，管理者是通过别人来完成工作的人，领导者则是通过营造氛围来提升绩效的人。
营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。
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举个简单的例子，《亮剑》中李云龙打仗总是冲在最前面就是营造氛围。每次给大家演讲，他就说：“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”，跟士兵打架，“能打过我的有肉吃，打不过我的别他娘的吃肉。”
所以，作为领导者要能鼓舞人心，并将这种氛围传达给团队。尤其是在不确定性充斥着整个行业的现在，作为团队的leader，你要做的是：稳定军心、鼓舞士气，让团队成员坚信目标是可以实现的，从而带领团队打一次一次的胜仗。
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