办公室赵主任 体制内职场人际关系
办公室赵主任 体制内职场人际关系
我在体制内工作多年，观察有些年轻人工作很努力，做事情也很细心，可就是得不到领导的重用，有时加班加点完成的工作，却被别人抢了功劳，于是渐渐心灰意冷，把一切归结于自己没有关系和背景。
在体制内关系和背景重要吗？
重要，我常说，“庙小妖风大，池浅王八多”，往往越是偏远基层人际生态圈就越复杂。
但有时候，是你放大了所谓的关系和背景。很多所谓的关系户，在我眼里看来并不是真正的有关系。
比如：某某是王副县长帮忙调过来的，所以你认为他是王副县长的关系户。而真实情况呢？可能他是托了自己所在单位分管领导，一层一层的找到了上级领导。只能说，这个人很会“来事”，很会和领导打交道。
人家在单位上班，你也在单位上班的，为什么你不能去经营自己的关系和背景，让自己也成为别人眼中的关系户呢？
很多人并不知道在单位里工作的真正意义，一天到晚为了工作而工作，其实你手头的工作远没有和领导聊聊天，参加参加单位的活动，帮领导解决点私人事情重要。
如果下属只会干工作，在领导眼里只是一个工具人，和酒店大堂的机器人没什么区别。
体制内，除了收入福利待遇，最重要的资源就是人脉。
那么，如何经营好自己的人脉圈？
社交要“擦亮眼”
体制内人际关系和重要，但不是所有人我们都要去结交。
维持人际关系需要时间成本、精力成本、金钱成本，所以，要抓住人际关系网中的重点。
体制内优质的人际关系可能只占20%，而这20%的维持，最终目的也是为了去融入核心领导圈，其余80%的社交是无用社交，只要保持点头之交，微笑之交就可以了。
很多人恰恰相反，把大多数精力都花在里80%的无用社交上，天天灯红酒绿、够筹交错，应酬不断，看起来朋友很多，真的有事没有一个能帮上忙的。
所以我劝你在体制内的人际关系不妨功利点，对体制内的人脉进行一个分类，在有用人身上下功夫。
不能表现“太功利”
有人会问，你刚说体制内人际关系不妨功利点，现在怎么又叫我们社交不能太功利，不是矛盾吗？
选择上要功利，表现上不能太功利。
“功利”要放心里，不能放在嘴上。
因为在现实中，太功利的人往往会让人产生戒心。
职场上的人都是双标的，一方面自己带着极强目的性去结交别人，另一方却希望别人对自己是真诚的没有目的的。
要懂得“放长线”
很多人一进单位就想着怎么去结交主要领导，这可能吗？
前面我就说了，职场中20%的优质的人际关系最终目的也是为了去结交主要领导。
所有的人脉关系都是循序渐进的。有时候，要像炒股一样，会选择“潜力股”，会长线投资。
讲个《水浒传》里故事：
大家都知道高俅在发迹之前只是一个是游荡在东京街头的泼皮无赖，这无赖没什么长处，擅长踢球。
但是，高俅仅仅是球技好吗，恐怕未必，处在社会底层的高俅，他最大能力是见风使舵，懂得如何让自己投资获得的利益最大化。
曾有人劝他去巴结宰相蔡京混个一官半职，他说，蔡京如今是皇帝身边的大红人，他怎么可能看的上我，即使看上我了，大宋宰相年俸几百万，我要花多少银子铺路，我给的起吗？
所以他宁可去当时被很多都不看好的端王府上，最终结果大家也看到了，高俅从一个市井小混混摇身一变成了当朝太尉。
不管这个故事的真实性如何，在职场上都是非常具有借鉴意义的。像现在有些企业和某位领导的关系特别密切，可你要知道，这些企业可能在这位大领导还是小科长、小科员的时候就开始投资经营了。
我们人际交往也是如此，要懂得识人，眼光不能只放在“大人物”身上，有时候投入很大，收获就很小。
要去发掘未来的“潜力股”，再大的领导也是从“小人物”开始的。
要有自己的“硬实力”
黄渤曾说过：当你强大，身边全是好人，所有人都和颜悦色。
职场也是一样，当你有一定实力时，你的身边都是对你欣赏的领导、和善的同事。
职场社交，你带着功利和目的性，别人也一样。你要努力成为别人眼里那20%有用的，你人微言轻，干啥啥不行，别人为什么要浪费时间精力来应付你？
年轻人的职场“硬实力”是什么？
还是那十二个字，非常重要
开口能说，提笔能写，有事能办！
你做到了这十二个字，你就是别人眼中的潜力股。
体制内上升通道是畅通的。比如你的文字功底很好，你的分管领导就会想，万一有个机会你通过遴选考到上级机关了，到时候你要反过来考核他了。那现在的分管领导能不对你客客气气吗？
在职场上，社交能力很重要，自身实力也同样重要。
我们机关里几个部门领导经常在说，现在这个时代是一个好时代，不像以前在一个单位可能一待就一辈子。
不要总是埋怨你现在的处境，有能力的人不会永远呆在基层，就像我们省直机关也希望有能力的人能来。
很多人不是没有机会，是当机会出现的时候，没有能力去抓住。
办公室赵主任后话：
在体制内，我们要正确看待工作。
有时给领导干一件私事，要比埋头干一百件公事有用。
去领导办公室谈谈心，比完成那些无关紧要的台账重要。
记住一个体制内道理：
会干工作的，永远比不过会办事的。
那么作为一个年轻人，如果有机会接触大领导，我们该怎么样去和大领导交往呢？
1.体制内同事关系特点
体制内的同事关系非常稳定，很多同事一处就是二三十年，甚至伴随着整个职业生涯，就算调走了，也可能在同一幢大楼，同一个系统。
虽然可能有人会提拔，但对于绝大多数人来说，职场“仕途”天花板是很明显的。只能在这个圈子里转，能够向上晋升，交流到其他系统当领导，这样的人在你认识的人里面不到1%
你可能先提拔起来当领导了，哪一天我也可能起来当领导了，当了领导，也需要相互的配合。而且领导也当不了一辈子，总有一天会“从群众中来，到群众中去”，总有退下来的那一天。
体制内的这种同事关系，就决定了竞争中存在的一定的规矩和底线。事不能做绝！
有些年轻人一进单位，就在研究职场权谋之道，考虑人与人之间的那些尔虞我诈，其实我认为是不可取的。
我也研究过《厚黑学》《罗织经》等这类书籍，但是我始终认为，做人应该坦荡，靠那些见不得光的手段，可能赢得了一时，但很难走远，特别是你被人贴上“小人”的标签之后。
2.体制内你需要“盟友”
体制内除了每个月发的那点工资，最珍贵的就是人际。
假如你只是来上个班，下班以后就宅家，和单位里同事也不打交道，我觉得你是白白浪费了体制内给你的这个平台。
人是社会性动物，不可能不求人不办事。领导和同事就是你最大的人际资源。
一个人光靠单打独斗一定是走不远的，俗话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
看那些著名历史人物发家史你就会发现，再厉害的角色，也需要一帮同事、朋友支持：萧何、曹参是刘邦的老同事；赵匡胤是被一帮同事扶上了皇帝宝座；朱元璋的天下，是同事打下的。他们都有一个共同特点，就是将一帮同事全部发展成了生死兄弟。
这其中利益共同体是一部分，情感的投资也不容忽视。
在体制内职场也一样，你想要进步，你肯定要有领路人，需要盟友支持你，你如果只是把同事当做同事，甚至是利用对象，你的段位没有那么高，别人也不是傻子。
“以利相交者，利尽则散；以势相交者，势去则倾；以权相交者，权去则弃；以情相交者，情逝人伤；唯以心相交，淡泊明志，友不失矣”。
仅仅以利益来维持的关系，很难长远。
3.体制内也需要人生伙伴
其实人的一生非常短暂，而我们大多数都是平凡人，没有必要把同事关系搞得像官场小说那样复杂。
从早到晚的工作，算上那些没日没夜的加班时间，与办公室同事相处的时间或许比自己的家人相处时间还要长，如果同事关系搞得太复杂，其实是一件很累的事情。
或许在人生某一时刻会发现，曾经那些最在意的功名利禄，一切都不那么重要，人最终还是回归平凡。
如果把人生比做一场马拉松，与你同行者一路上相互较劲，此刻他们或许是你的竞争对手，但是假如没有了他们，你的旅途是多么寂寞。假如突然摔倒了，一只温度的手远远超过了比赛本身的意义，胜负真的并没有那么重要了。
在体制内生存，思想上要复杂，处世上要简单。
我最喜欢看的就是历史书，看书也经历了从刚开始的看故事，到后来的看权谋，再到现在的看人性，关于权谋这一套我也基本明白，但是我觉得真的没有必要来使用。
李宗吾能写出《厚黑学》，却做不到厚黑，其实李宗吾先生并非要你厚黑，如果后人只看到厚黑，那就离李宗吾本义太远了。厚黑学更像是心法，而不是招数技巧，又有几人能真正理解？
与同事做朋友该注意什么？
1.要注意甄别小人
体制内不是什么人都可以当做朋友。
和体制内的同事做朋友，首先你要有识人、认人的能力，这一点不仅对于同事，对任何地方都是适用。
在青年、在学生时代，照样很多人被那些所谓的“朋友”坑，这难道也说明了学校不能交朋友，青年不能交朋友吗？按这个理论，做人就不能有朋友。
其实根本原因就是因为没有识人能力，满腔热情却被人利用，导致了这样的结局。
2.要明确做哪一类朋友
朋友的类型有很多种，比如“生死之交”、“泛泛之交”、“管鲍之交”、“忘年之交”、“知己朋友”等等。
到底哪些人能成为你的哪一种朋友，没有明确的衡量标准。对方值不值得你交取决你们的价值观和交往目的。
朋友不是只有一种，每一种朋友都有不同的作用。
你需要“知己朋友”表达情感倾诉，需要“生死之交”与你同舟共济，需要“管鲍之交”为你职场助力，甚至需要“酒肉朋友”来排解内心抑郁……
3.交朋友要注意界限
成熟的交往都是有界限的，不仅是朋友之间，甚至连夫妻之间都要有一定的界限感。
有些话，再好的朋友也不能说；有些隐私，再亲近的人也不能透露，有些事情再好的兄弟也不能干。
朋友之间应该张弛有度，有原则有底线，永远深藏自己的软肋。
人与人之间相处不好，大多数原因就是没有界限感，总是去突破人与人之间内心的安全距离，是一件非常让人不舒服的事。
办公室赵主任：
在体制内工作十多年，许多同事也成为朋友。
有时也会感慨，其实同事之间的关系也并不是非要搞得那么复杂。
在职场、人生有些重大环节，也一直有好同事老领导相助。
到现在为止，虽然有的领导同事已经不在一起工作，也时常会联系，偶尔小酌一杯，畅谈嬉笑。
职场如战场，没有必要把每个人都当做敌人，也需要战友。
职场人际关系实战经验——办公室赵主任
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