崔璀《能事儿的表达课》
崔璀《能事儿的表达课》
向上沟通：赢得老板赏识和支持
向上汇报
01 这样做汇报，抓住重点1分钟有效沟通
02 向上沟通的黄金法则
有效提问
03 接到任务后，第一句话说什么更能成事
04 如何问出老板的核心需求
应对批评
05 老板发火了，如何30秒稳住心态，高效沟通
06 老板批评我，怎么回应，既得体又利于业务
薪资谈判
07 加薪谈判的3个大坑
08 一个提需求的万能公式，快速赢得老板支持
平级沟通篇：更轻松，早下班1小时
高效开会
09 会议主持：如何开一场高效的会
得体拒绝
10 同事总爱找我帮忙，比说“不”更好的回应是什么？
11 这么拒绝，不伤感情还能高效合作
化解冲突
12 一跟同事争论，就说不出话怎么办？
13 同事情绪激动，如何让他1秒冷静，积极配合
14 如何说服意见不同的强势同事，实现双赢
向下沟通篇：激励团队，业绩翻倍
高效说服
15 内向管理者的3个表达利器
16 会议主持：如何开一场高效的会
激励下属
17 把话说到下属心里去，让团队士气倍增
18 3步终结越聊越僵的恶性循环，赢得下属的理解和支持
批评下属
19 如何当一个提反对意见的好人？
20 这么批评，让下属欣然接受，更有动力拿结果
演讲表达篇：打造人脉与个人品牌
今天从得到头条对《足球智商》这本书的解读，让我感受到了优秀球员和各行业高手的底层逻辑都是相通的。1、球员通过观察场上形势的变化，能够同理自己队友的想法、站位、体力状况，把自己的传球、接球意图通过眼神、动作让对方理解，同时也试图去理解对方接球、传球的意图，这也是一场默契的“沟通”过程。2、联想到《非暴力沟通》的四个要素：观察、感受、需要、请求，觉得有异曲同工之妙，观察球场实际发生的情况，通过感受去同理自己和对方的需要，用眼神和动作去表达自己的需求，请求对方配合。3、刘润老师总结的方法论的公式特别好：底层逻辑+环境变量=方法论。不论什么行业，什么场合，只有看清事物的本质规律，运用底层逻辑、参考环境变量，就可以创造出属于自己的方法论。
当众表达
21 数据也能被说得很“性感”
22如何做一场让你脱颖而出的演讲
自信表达
23 如何摆脱怯场，自信表达
社交表达
24 即兴表达：张口就说，把握每一个关键机会
25 重要场合，如何有效社交，建立人脉
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