贾宁：财务思维课
贾宁：财务思维课
贾宁：财务思维课
财务是什么？
第一，财务报表的价值是什么？ 它对内是管理和决策的工具，对外是商业沟通的通用语言。
第二，如何看待财务报表？ 因为会计准则的局限性，财务报表不能真实反映企业经营的全部情况。
资产边界
财务高手看待资产的方式主要有以下两点： 第一点，只有能在未来产生收益的经济资源，才是资产。 第二点，企业所拥有的资源，远远大于财务报表中记录的资产。这其实是财务报告现在面临的一个挑战，那就是怎么量化和表征企业的无形资产。
负债经营
在管理者的眼中，看待负债时主要考虑三点： 第一点，负债率和其他财务指标都不能跨行业比较。 第二点 ，负债性质决定负债风险。经营性负债属于低风险负债，金融性负债属于高风险负债。 第三点，企业风险要通盘看，不能只看负债率。
利润革命：近似的正确好过精确的错误
会计界发生的重大思维转变，那就是从“会计利润”到“经济利润”的转变。为什么会有这个转变？
会计利润的最大问题，就是没有考虑资金使用的机会成本。会计利润是和谁比的呢？和“零”这个基准线，只要大于零，会计利润认为就是在给股东创造价值。正确的比较“基准线”，应该是投资人在其他类似项目上能够获得的收益，也就是把钱投资给你的机会成本。
因为“经济利润”比“会计利润”更能反映企业的真实经营水平和价值创造能力。另外，请你记住这句话——“近似的正确好过精确的错误”。
利润质量：可持续利润最可贵
在管理者的眼中，看待利润的方式有两点： 第一点，观察利润有多元视角。除了考察利润大小，还要考察利润的可持续性。 第二点，利润可持续性高的企业具有投资价值。 另外，你可以使用“盈利能力分析框架”来判断一家企业的利润可持续性。
现金水平：手里的钱是越多越好吗？
在管理者的眼中，看待现金的方式有两点： 第一点，企业靠利润发展，但是靠现金流生存。有利润不一定有现金。 第二点，企业现金并不是越多越好。现金持有水平是平衡了资金风险和使用效率之后的结果。
下载地址请点击: 点击下载
更多课程请点击：课程列表
社群详情请点击：网络付费平台平台列表