汤君健.怎样成为带团队的高手

带好下属的全新逻辑

课程大纲

发刊词 | 这堂课会给你带来什么

1.用“心理契约”管理你的下属

2.如何有效培训下属

3.提问：和下属谈心的技术

4.打造一支高效运转的团队

5.成为受人信赖的上级的自我修炼

6.艰难但必须学会的谈话

7.年度和季度回顾：让心理契约落地

课程亮点

1.帮你重新理解你和下属的关系。

2.这堂课讲的不是“管理”，而是“带”，核心是提升团队的战斗力，让你的下属帮你出色完成业绩。

3.交付带团队的一整套方案，包含10个核心要领，每个方法具体到动作。

4.汤君健还会告诉你：好员工要走，如何挽留；表现不达标的员工，如何跟他及时、和平分手。

老师简介

汤君健，十二年人才培养的高管经验，曾任宝洁全国零售渠道销售总监，目前是一家创业企业的创始合伙人。

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