恒洋：从影响力到领导力提升
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恒洋从影响力到领导力提升-企业管理精品课下载
领导=经理吗
不，并不是完全对等。即使领导是经理，经理也不一定是领导。
他们的不同之处在于，经理靠权力束缚和管理团队，而领导则用自己的能量影响团队，把别人拉到自己身上，一起战斗。
那么领导是如何影响的呢。
子曰：“其身正，不令而行。身体不正确。
如果领导自己有意识，走正确的道路，按照规则行动的话，谁都会支持，即使不命令也会执行的“不命令行动”。
有影响力的领导，率先垂范，用自己的知行合一激发大家的忠诚。
衡量“率先垂范”有六个标准，但都是重要的标准。无论是行动、语言还是思想，领导能力的影响都会深入人心，成为无形的强大推动力。
01，透视时间表
花时间的地方有成果。领导的日程安排会让你看到团队把自己的时间、精力和资源投入到了什嚒上，也就是说，自己把重点放在什嚒上，重视什嚒。
如果不为组织牺牲家庭利益的人，他就是爱家庭；有个人成就和成长轨迹的人，他喜欢学习；想要建立在公司内学习的组织的领导，在公司内的课堂上多次露面，和团队一起成长，努力共振。
要让团队透视领导的日程安排，“露面”很重要。领导，是在应该露面的地方，作为自己的行动和角色模型影响团队，为了达成目标领导和团结团队。
团队在这个过程中能感受到领导的言行和态度，自然会从领导重视的方面更加努力，做出优异的成绩，寻求领导的认可和支持。
02、抓住重要的时候和重要的事情
抓住关键时刻和重要的事情，就能看到领导的胆量、胆量、想法、价值观。因为重要的时候和重要的事情发生的时候，在比较短的时间内，根据本能和价值观考虑解决方案的情况很多。
沙克尔顿的南极探险，700天的绝境生存，这一一百多年前的传说显示了沙克尔顿卓越的领导能力。从被困在浮冰中开始，沙克尔顿就被迫放弃损坏的船，挑战作为队长的权威，直到队员意气消沉，渡过未知的危机生还，沙克尔顿做出迅速而准确的决断。
一旦出现新的危机，他总是及时调整目标。
在停滞不前的时候，主张提高重要的技能。
当队员情绪低落时，他会传达积极的信念，提出可行的方案。
当权威受到挑战时，他会统治争端，维护作为领袖的权威，团结成员。
他一直在观察外界的变化，等待着一切转机。
在这种情况下，领导不仅要迅速、准确地做出决策，带领团队应对问题，在这一过程中，还需要潜移默化地用语言传达作为角色模型的姿态和想法，让大家感受到领导的领导能力。
03、善于运用语言能力
“消极积极说，积极扩大说”。语言是思想的图像，一字一句都表现了领导的三观，也会影响他人，渗透思想，搅动情绪，所以领导要善用语言的力量。
第二次世界大战期间，英国乔治六世在1939年的圣诞节发表了鼓舞英联邦军士兵的演讲，并向德国宣战。在这场演讲中，乔治六世用语言的力量稳定了军民的心，极大地鼓舞了国民，成为英国的精神支柱引导军队走向胜利。
领导经常与团队沟通。其中，绝对不是“只是在说”，而是从积极引导每一句话的视点来考虑，进行交流是很重要的。同样，自己重复的词语和短语也需要注意。
因为这些话会流入团队潜意识，影响团队的思维行为。团队是正面的还是负面的，取决于领导的话。
04、用故事传达观念
事物有道理，传达观念。领导在团队中的重要作用是“教”“引导”。粗暴的说教虽然不费事，但是干巴巴的很难成为记忆的要点，但是用故事来传达的话，别人可以用角色来代替思考，读取领导的思考维度，引导自己的思考开发。
经营者说教，领导讲故事。传达的观念有理有据，才能赢得团队的信任和尊重。领导在与团队沟通时，说服胜于顺从，解决问题事出有理，事出有理，故事讲完了，观念也清醒了。
05、以标准组成团队
领导可以用价值观的尺度来管理团队，进行定量的评估，这样就可以控制团队的价值观和行为结果，提高动力和动力，建立符合目标设定的团队。如果领导评价了什嚒，团队就会关注它。
领导要想组建一个高效的团队，就要用“GROW”模式来组织思路，明确每一步的目标。
如果要打造具有凝聚力的团队，构建共同认同的企业文化，形成对团队的认同感和隶属感，朝着共同的目标努力前进；
如果想制作创造性的队伍，通过灵活配置，用创新的结构制作工作方法，能保持创造力。
正因为有明确的数字，队伍的关心高涨，能制作领导人希望的队伍。
06，赏罚带队
奖惩制度，使团队行为更加规范，激励团队。领导通过奖惩正确引导团队价值观。也就是说，鼓励和加强奖励的行动。对反对的行为，使用惩罚进行取缔。这两个是相乘效果，使队伍的行动合理化。
领导加强队伍管理，明确奖惩依据、程序、内容，公开奖惩，公平公正，维护正常的业务秩序。奖惩制度的目的是让团队知道什嚒样的行动符合领导的需要，什嚒样的错误是不可以犯的。
在奖惩的实施过程中，领导逐渐统一团队的价值观和行动，并能有效的管理。
“率先垂范”的核心是价值观。领导通过六个行动指针，明确自己的价值观，让团队明确非标准和优先顺序。
即使地位不高，语言有影响力才是真正的领导者。
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