恒洋:从影响力到领导力提升

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领导=经理吗

不,并不是完全对等。即使领导是经理,经理也不一定是领导。

他们的不同之处在于,经理靠权力束缚和管理团队,而领导则用自己的能量影响团队,把别人拉到自己身上,一起战斗。

那么领导是如何影响的呢。

子曰:“其身正,不令而行。身体不正确。

如果领导自己有意识,走正确的道路,按照规则行动的话,谁都会支持,即使不命令也会执行的“不命令行动”。

有影响力的领导,率先垂范,用自己的知行合一激发大家的忠诚。

衡量“率先垂范”有六个标准,但都是重要的标准。无论是行动、语言还是思想,领导能力的影响都会深入人心,成为无形的强大推动力。

01,透视时间表

花时间的地方有成果。领导的日程安排会让你看到团队把自己的时间、精力和资源投入到了什嚒上,也就是说,自己把重点放在什嚒上,重视什嚒。

如果不为组织牺牲家庭利益的人,他就是爱家庭;有个人成就和成长轨迹的人,他喜欢学习;想要建立在公司内学习的组织的领导,在公司内的课堂上多次露面,和团队一起成长,努力共振。

要让团队透视领导的日程安排,“露面”很重要。领导,是在应该露面的地方,作为自己的行动和角色模型影响团队,为了达成目标领导和团结团队。

团队在这个过程中能感受到领导的言行和态度,自然会从领导重视的方面更加努力,做出优异的成绩,寻求领导的认可和支持。

02、抓住重要的时候和重要的事情

抓住关键时刻和重要的事情,就能看到领导的胆量、胆量、想法、价值观。因为重要的时候和重要的事情发生的时候,在比较短的时间内,根据本能和价值观考虑解决方案的情况很多。

沙克尔顿的南极探险,700天的绝境生存,这一一百多年前的传说显示了沙克尔顿卓越的领导能力。从被困在浮冰中开始,沙克尔顿就被迫放弃损坏的船,挑战作为队长的权威,直到队员意气消沉,渡过未知的危机生还,沙克尔顿做出迅速而准确的决断。

一旦出现新的危机,他总是及时调整目标。

在停滞不前的时候,主张提高重要的技能。

当队员情绪低落时,他会传达积极的信念,提出可行的方案。

当权威受到挑战时,他会统治争端,维护作为领袖的权威,团结成员。

他一直在观察外界的变化,等待着一切转机。

在这种情况下,领导不仅要迅速、准确地做出决策,带领团队应对问题,在这一过程中,还需要潜移默化地用语言传达作为角色模型的姿态和想法,让大家感受到领导的领导能力。

03、善于运用语言能力

“消极积极说,积极扩大说”。语言是思想的图像,一字一句都表现了领导的三观,也会影响他人,渗透思想,搅动情绪,所以领导要善用语言的力量。

第二次世界大战期间,英国乔治六世在1939年的圣诞节发表了鼓舞英联邦军士兵的演讲,并向德国宣战。在这场演讲中,乔治六世用语言的力量稳定了军民的心,极大地鼓舞了国民,成为英国的精神支柱引导军队走向胜利。

领导经常与团队沟通。其中,绝对不是“只是在说”,而是从积极引导每一句话的视点来考虑,进行交流是很重要的。同样,自己重复的词语和短语也需要注意。

因为这些话会流入团队潜意识,影响团队的思维行为。团队是正面的还是负面的,取决于领导的话。

04、用故事传达观念

事物有道理,传达观念。领导在团队中的重要作用是“教”“引导”。粗暴的说教虽然不费事,但是干巴巴的很难成为记忆的要点,但是用故事来传达的话,别人可以用角色来代替思考,读取领导的思考维度,引导自己的思考开发。

经营者说教,领导讲故事。传达的观念有理有据,才能赢得团队的信任和尊重。领导在与团队沟通时,说服胜于顺从,解决问题事出有理,事出有理,故事讲完了,观念也清醒了。

05、以标准组成团队

领导可以用价值观的尺度来管理团队,进行定量的评估,这样就可以控制团队的价值观和行为结果,提高动力和动力,建立符合目标设定的团队。如果领导评价了什嚒,团队就会关注它。

领导要想组建一个高效的团队,就要用“GROW”模式来组织思路,明确每一步的目标。

如果要打造具有凝聚力的团队,构建共同认同的企业文化,形成对团队的认同感和隶属感,朝着共同的目标努力前进;

如果想制作创造性的队伍,通过灵活配置,用创新的结构制作工作方法,能保持创造力。

正因为有明确的数字,队伍的关心高涨,能制作领导人希望的队伍。

06,赏罚带队

奖惩制度,使团队行为更加规范,激励团队。领导通过奖惩正确引导团队价值观。也就是说,鼓励和加强奖励的行动。对反对的行为,使用惩罚进行取缔。这两个是相乘效果,使队伍的行动合理化。

领导加强队伍管理,明确奖惩依据、程序、内容,公开奖惩,公平公正,维护正常的业务秩序。奖惩制度的目的是让团队知道什嚒样的行动符合领导的需要,什嚒样的错误是不可以犯的。

在奖惩的实施过程中,领导逐渐统一团队的价值观和行动,并能有效的管理。

“率先垂范”的核心是价值观。领导通过六个行动指针,明确自己的价值观,让团队明确非标准和优先顺序。

即使地位不高,语言有影响力才是真正的领导者。

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