衡量·团队管理20讲

衡量·团队管理20讲

如果你去问管理者，他最大的难题是什么？100个人里99个会告诉你：人管人，累死人。大到处理高管内讧、合伙人冷战，小到如何激励员工、让团队建立默契，管人这件事，真是不容易。所以今天，我们上新了一门课程《衡量·团队管理20讲》，CEO解决不了的问题，CEO教练衡量老师都有办法。如果你是管理者，这门课会教你如何带好团队，提升自己的领导力；如果你还没有带队伍，没关系，拿下这门课，为那个时刻做好准备。

这门课有什么亮点？

1

主讲人是国内知名CEO教练

从事“CEO教练”这个职业的人，在国内并不常见，但这个职业在国外却非常受欢迎。比尔·盖茨、乔布斯、谷歌前总裁施密特等国际名人都有私人CEO教练，来帮助自己拓展外部视角。

衡量，曾供职于美国强生，IG Markets，Hachette Filipacchi Medias等跨国公司，拥有近20年全球业务管理经验。为金融、健康、教育、文化、制造业等多个领域的企业提供CEO&高管教练，以及团队绩效教练服务。

2

分享真实案例，给你解决问题的突破点

这门课不讲大道理，而是会分享至少30个真实的管理案例，60个解决问题的突破点。它们都是CEO和高管会面对的问题，如果你能把这些问题解决掉，相信你的水平会有很大的提升。

比如说，你早上来到办公室，发现员工已经排着队在等你了。管理学教材告诉你“要事优先”，但具体怎么做呢？

这门课教你，你可以写一张自我使用说明书，来管理自己和团队的协作关系，明确什么事该找你，什么事团队成员可以放手去做。这样做，管理的靶心才会清晰。除了这个方法，其实还有其他解法，快去课程里看吧。

3

教你用CEO教练的视角看待问题

在这门课上，老师会用来自CEO教练的20个新视角，帮你打开解决问题的新思路；视角不同，解决问题的方法自然不同。

比如，为什么团队积极性会不足？常见的管理学答案告诉我们，是制度问题，但在CEO教练看来，答案很可能不在制度上，而在管理者身上。有的管理者性格谨慎稳重，会打压员工的激情；有的领导者开会时频繁使用判断句，也可能会终结有价值的讨论。

这种CEO教练的独特视角，也叫做“第二方案”。可以让管理者通过改变自己，进而改变团队，成就团队，最终成就自己。

4

交付你CEO教练的整体方法论

CEO教练的整体方法论，叫“分离问题+利用支持系统”。

所谓分离，就是拆分复杂的管理问题，找到关键的突破点。比如说，很多CEO在关键岗位上都有选人困难症，到底应该提拔谁呢？这个难题实际上包含两个问题：“标准是什么”以及“谁更合适”。对问题进行分离，答案就会显露无疑。

所谓利用支持系统，就是说如果你能发挥自己的优势工作，把你不擅长的事不断“外包”，你就等于在建立你的支持系统，你的幕僚团队，那你的管理就会更高效。

5

一次性完整更新，老师每天回答问题

课程上线后，一次性完整更新20讲。并且在接下来的一个月里，衡量老师每天都会回答留言中有代表性的问题。一个月后，互动的频率调整为每周一次。千万不要错过，把你的困惑提出来。

以上内容为官方的推荐语，供各位读者参考，介绍中的微信是官方的，不差钱的读者可以购买官方的当然没问题。不过我们是知识众筹社群，目的就是为大家省钱啦，如果想低价获取这些课程，扫码加客服微信：

下载地址请点击:  点击下载

更多课程请点击：课程列表

社群详情请点击：网络付费平台平台列表

免责声明：以上素材均来源于网络，所有的资源全部保留了原作者的信息，仅用来学习，请于24小时内从您的电脑中彻底删除上述内容！如您喜欢请购买正版学习，得到更好的正版服务。如有侵权请联系公众号进行删除，感谢您的理解与包容。